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1経営者ヒアリング
御社の状況、課題などについてヒアリングを行い、計画立案の目的・目標を明確にします。
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2内部環境分析
社内状況について分析します。会社の歴史、財務的観点、必要に応じて社員へのヒアリングなどを行います。
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3外部環境分析
御社を取り巻く取引先の状況、社会環境を分析し、今後の動向を探ります。
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4課題の洗い出し
内部環境分析、外部環境分析から導き出される課題をまとめます。
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5対応策の検討
導き出された課題に対しての対応策を検討します。
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6計画への落とし込み
課題への対応策を、優先順位付け、社内推進体制を考えて計画に落とします。
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7モニタリング
月次での経営会議への参加等により、進捗をフォローします。